Cuatro frentes de trabajo. No hace falta que sepas cuál te corresponde: eso es justamente lo que resuelve la primera reunión.
Casi todo lo que se contrata en una PyME se elige por síntoma: bajaron las ventas, entonces marketing. Pero si las consultas no se estaban contestando, más marketing trae más consultas que tampoco se contestan.
Estas dos preguntas no reemplazan un diagnóstico. Sirven para que no arranques por el lugar equivocado.
Cuando todo depende de que vos estés, sumar personas no descomprime: alarga la cola. Primero hay que escribir cómo se hacen las cosas para que se puedan soltar.
Casi siempre no es que se venda poco: es que nadie sabe en qué punto se pierde la gente que ya se acercó. Eso se encuentra mirando el recorrido completo.
Tenés los datos, pero no en un lugar donde se puedan leer. Sin eso, cada decisión es una apuesta — y las apuestas que salen mal se descubren tarde.
Si no entrás en ninguna de estas casillas, es exactamente el caso donde adivinar sale caro. Media hora alcanza para entender de qué se trata lo tuyo y decirte si podemos ayudarte — o si no.
Comercial y ventas
Casi siempre el problema no es que el equipo venda poco, sino que cada uno vende distinto y nadie sabe en qué punto se pierden las oportunidades.
El equipo vende “a lo que salga”, sin proceso definido y sin criterio unificado.
Diseñamos el proceso comercial completo de la empresa, con etapas definidas y guiones de qué decir en cada fase, con ejemplos prácticos.
Qué recibísDesde 20 días hábiles
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No hay visibilidad de los números de venta: se decide sin mirarlos.
Diseñamos y construimos un tablero de indicadores comerciales, conectado a tus fuentes de datos, con los indicadores que definimos con vos.
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No hay una instancia regular donde se revisen los números y se decida en consecuencia.
Reuniones periódicas con vos o con tus mandos medios para revisar métricas y acompañar las decisiones comerciales, con mirada externa.
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Pedir presupuestoMarca, web y presencia digital
Antes de diseñar un logo o una web hay que resolver algo más incómodo: qué te hace distinto y a quién le estás hablando.
La empresa no tiene claro qué la diferencia, a quién le habla ni cómo posicionarse.
Definimos posicionamiento, propuesta de valor y diferenciación. Hay una versión enfocada en las definiciones fundamentales y otra con investigación de mercado y análisis de competencia.
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La empresa no se ve profesional: el logo fue improvisado y no hay sistema.
Creamos el sistema visual completo de la marca, desde la dirección conceptual hasta los archivos listos para usar en impresión y digital.
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La empresa no tiene web, o la que tiene ya no la representa.
Diseño y desarrollo del sitio completo, con un gestor de contenidos para que puedas actualizarlo vos.
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Pedir presupuestoNo hace falta contratar un área entera. Estas se piden de a una, con la identidad de tu marca aplicada.
Marketing y publicidad
Dos caminos distintos: aparecer cuando alguien ya está buscando lo que vendés, o llegar a quien todavía no sabe que existís. Se pueden combinar.
Hay gente buscando exactamente lo que vendés y te está encontrando la competencia.
Creamos, gestionamos y optimizamos las campañas mes a mes, con un informe mensual que dice qué pasó y qué cambiamos.
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Nadie te está buscando todavía, pero hay gente que encaja con tu perfil de cliente.
Campañas en Facebook e Instagram para generar visibilidad y oportunidades, con pruebas de anuncios y audiencias.
Qué recibísMes a mes
Pedir presupuestoSi contratás las dos juntas, el precio combinado es menor. La inversión en publicidad se paga directo a Google o a Meta, aparte del servicio.
Procesos y operación
El objetivo no es tener manuales. Es que la empresa siga funcionando el día que vos no estés.
Los procesos tienen problemas, o directamente no existen y cada uno hace lo que puede.
Miramos cómo funciona hoy y diseñamos cómo debería funcionar: entrevistas, observación, y después el flujo nuevo con responsables y puntos de control.
Qué recibísDesde 20 días hábiles, por proceso
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El equipo pierde horas en tareas repetitivas que podrían hacerse solas.
Relevamos el flujo, diseñamos la automatización, la configuramos y la dejamos andando, con la documentación de cómo funciona.
Qué recibísSegún complejidad
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La empresa tiene datos pero no los usa: se decide por intuición.
Definimos qué indicadores importan, conectamos las fuentes y construimos el tablero donde mirarlos todos juntos.
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Pedir presupuestoY desconfía de quien te lo diga antes de mirar. La primera reunión es para eso: entender qué te está frenando y decirte qué camino corresponde — aunque no sea ninguno de los de esta página.
Gratuita · 30 minutos · Sin compromiso